機械加工行業解決方案

▊項目背景

在工業互聯網時代，機械加工行業面臨市場競爭更加激烈，要響應多品種小批量個性化定制以及及時供應等市場需求。ERP機械行業解決方案以精益管理為主線，實現企業財務、業務、生產的整體管控，充分滿足機械行業按單生產、按單設計和按單裝配的生產模式，并且以ERP系統為平臺，全面整合PLM、MES等管理系統，實現企業從產品研發、設計、生產過程管控，強化車間管理和成本核算等核心內容的管理，為企業的戰略發展提供有力保障。

▊行業特點：

1、按訂單生產為主，面向庫存生產為輔

2、多品種、小批量生產

3、計劃制訂與執行任務繁重

4、關注生產加工過程的控制，及時反饋

5、產品工藝、工序穩定

6、成本核算困難

▊建設目標

1、 實現產品的規范化管理

2、 實現批次成本的準確核算

3、 實現產成品依據屬性校驗編碼規范

4、 實現生產工序、工時管理的精細化管控

▊整體架構圖

▊實現價值：

1、完整的業務流程管理：

支持多期間分層次的滾動預測，預測訂單、銷售訂單以及緊急插單均可確認為主生產需求，然后根據需求計算物料需求計劃，采購件可以下達采購計劃，委外件下達委外申請，制造件下達生產訂單；生產訂單系統完成材料領用和產品入庫。期末成本管理完成生產制造成本的核算和結轉工作。

2、嚴密有序的生產過程管理：

領料：按部門領料，按訂單領料，領料限額，倒沖領料，車間領料接收；

訂單狀態：計劃，審核，執行，完工，暫停，完工轉執行，作廢。

3、企業管理信息全面集成：

生產管理將銷售數據、財務信息、庫存信息、采購信息等各個模塊進行有效的信息集成，提高了公司整體的（包括計劃）反應能力。

4、增強企業的市場響應能力：

和銷售信息有機集成，縮短了計劃對市場的反應時間，提高了計劃的靈活性和準確性。

5、科學有效的計劃編制能力：

引入MRP原理，支持產品、部件計劃分解，分解時可以有選擇地考慮現有庫存、已分配量、在途、批量、廢品率、提前期等，充分考慮生產能力、市場需求和庫存狀況，避免了計劃的盲目性、粗放性，使得生產計劃和采購計劃合理化、科學化，具有更強的可執行性。

6、合理簡單的生產成本核算：

自動從庫存，存貨，財務等相關系統獲取領料和產品入庫等信息進行核算，核算完畢自動進行憑證結轉，更新產品存貨價；支持品種法、分批法、生產訂單法等多種成本核算方法。

7、嚴謹高效的輔助決策助手：

齊套檢查、可用量檢查、缺料檢查、庫存占用情況分析、庫存展望等分析功能，增強了計劃的預見性，便于合理安排計劃。

▊成功案例：

l 黑旋風鋸業股份有限公司

l 宜昌恒昌標準件有限責任公司

l 宜都市仝鑫精密鍛造有限公司